Präventiver Ansatz des effektiven Arbeitsschutzes
Häufig ist es immer noch so, dass erst gehandelt wird, wenn „das Kind schon im Brunnen liegt“, d.h. entweder eine behördliche Auflage vorliegt und/oder ein schwerer Unfall geschehen ist. Das führt dann meist zu einem „Herumdoktern“ an den Wirkungen… unter Zugzwang, ohne Konzept und ohne Nachhaltigkeit.
Effektiver Arbeitsschutz zielt darauf ab, dass es gar nicht erst soweit kommt. Der Schutz des strategischen Schlüsselfaktors „Personal“ wird zu einem festen Bestandteil der Unternehmens-strategie. Organisation und Prozesse werden entsprechend optimiert, was meist (auch) zu einer Steigerung der Produktivität führt. Im Zuge von Gefährdungsbeurteilungen werden Tätigkeiten, Arbeitsplätze, Arbeitsprozesse, Arbeitsverfahren, Betriebsmittel und/oder Arbeitsstoffe systematisch auf Gefährdungspotenziale analysiert und Schutzmaßnahmen zu deren Reduzierung festgelegt. Auf diese Weise können Sie geplant, geordnet und zielorientiert vorgehen, um das Risiko von Unfällen und betriebsbedingten Erkrankungen bereits im Vorfeld zu minimieren. Dieser präventive Ansatz ist deutlich wirtschaftlicher und nachhaltiger… und wenn doch mal etwas passiert, sind Sie zumindest weniger angreifbar. Ich unterstütze Sie dabei!
Wodurch ist effektiver Arbeitsschutz wirtschaftlich?
Einige der wichtigsten Faktoren sind:
- Vermeidung unfallbedingter Kosten (u.a. durch Stillstandszeiten, Lohnfortzahlung, höhere BG-Beiträge, Ersatzbesetzungen und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter)
- Produktivitätssicherung /-steigerung durch die Reduzierung von Betriebsstörungen
- Reduzierung von Ausschuss und Nacharbeit
- Vermeidung von Bußgeldern, Strafen oder Betriebsstilllegungen
- Vermeidung von Auftragsverlusten und Rekrutierungsproblemen infolge Imageschäden
- Senkung des Abwerbungsrisikos
- Erhalt der Entscheidungs- und Handlungsfreiheit durch die Vermeidung behördlicher Auflagen
- Generierung von Wettbewerbsvorteilen sowie Steigerung von Produktivität und Qualität durch motivierte Mitarbeiter(innen) und optimierte Prozesse
Wie wird das erreicht?
- Kontinuierliche Steigerung von Führungs- und Prozessqualität
- Klare Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Führungskräfte führen, schulen, motivieren und kontrollieren; bei Bedarf coachen
- Optimierte Arbeitsstätten, Arbeitsverfahren und Arbeitsmittel
- Konsequente Prävention
- Systematische Kontrollen und Prüfungen
- Geschultes und informiertes Personal
- Leistungsfähige und –bereite Mitarbeiter(innen)
- Effektiver Einsatz von Multiplikatoren
- Systematische Dokumentation